6月18日，省广电局召开2026年上半年预算执行推进会。局党组成员、副局长卓玛才让主持会议并讲话，局机关相关处室及局属各单位主要负责人、全体财务人员参加会议。
会议传达了省财政厅相关文件精神及局主要领导批示要求，通报了全局1至6月预算执行总体情况，全面总结了上半年预算执行工作成效，就存在问题进行深入分析并系统安排部署下半年重点工作任务。省民族语影视译制中心、省中波台管理中心依次作预算执行情况汇报。
会议要求，各责任单位要强化措施、压实责任，加快预算执行进度，提高资金使用绩效。
一要靶向施策，攻坚冲刺，全面提升预算执行效率。下半年是全年预算执行攻坚的关键阶段。机关各处室、局属各单位要坚持问题导向、目标导向、发展导向，实施项目挂图作战，紧盯预算执行支出率，预算支出目标考核要求，聚焦发力，强力攻坚，想方设法扭转预算执行滞后的态势，推进重点项目招投标进度，全力以赴高质量完成预算支出目标任务，确保9月、12月份实现支付率目标同步落实。要建立“周预警、月调度、季通报”机制，规划财务处要针对实施缓慢的项目及时提醒、重点督办、动态跟踪。各相关处室、所属单位要采取措施、倒排工期、挂图作战，以周保月、以月保旬，全力追赶进度，确保全年预算执行达标过关，坚决杜绝考核失分、工作被动局面。要严格执行省财政预算管理工作要求，统筹推进各项工作，加快推进部门预算执行，提高财政资金使用效益，确保项目资金按月按进度有序执行。要提高项目谋划能力，加强项目储备，真正解决“资金等项目”长期顽疾，实现资金下达即时可实施。
二要压实责任，协同联动，构建齐抓共管工作格局。机关各处室、局属各单位要树立“大财务”理念，构建“局党组统一领导、规划财务处统筹协调、业务处室具体实施、监督部门全程监管”的工作格局，切实负起责任，主要负责人亲自抓、项目分管负责人具体抓，谁的项目谁负责，必须指定专人盯项目、盯采购、盯合同、盯支出，做到项目有人管、进度有人抓。要加强与处室、所属单位的常态化协同联动和工作指导力度，强化协同联动，从严督导落实，及时解决项目推进、资金调度等各类问题。
三要严守纪律，规范流程，筑牢预算管理合规底线。要守住财政资金安全底线，优化财务审批流程，实现流程提质、效率提速。要抓实预算绩效管理，树立“花钱必问效、无效必问责”的绩效管理理念，坚决杜绝“重拨付、轻绩效”问题，在加快预算执行进度的同时，保障资金使用质效，规避审计风险。要推行预算管理动态闭环管控，财务部门要精准制定支出计划、掌握支出进度，实现预算执行精细化、动态化管控，及时提醒督促，抓好执行落实。
